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近期,美的在新年伊始进行内部整顿,引发了不少关注。其“对自己动刀”的高调动作,似乎昭示着企业内部存在的问题。而与此同时,老对手格力则显得相对平静,就没有类似的职场整顿传闻。为何同处行业巨头,格力的内部治理显得这么低调稳健?
从一线员工的反馈来看,格力与美的在文化上有着本质区别。相比很多企业内部管理存在的浮夸成分,尤其是在上,例如严禁代写材料、杜绝PPT的“美六条”规定,显示出其公司治理中部分环节过度注重表面功夫。
格力则长期秉持“实文化”,强调务实、专注工作本质。格力的会议从来不搞华而不实的作秀,董小姐更是亲自示范,在重要场合从不依赖稿件,力求直击问题核心。
美的严格限制下班开会和加班,背后暴露出企业文化中对员工隐形压榨的隐忧。而格力则在加班问题上持谨慎态度,要求员工加班需提出申请并明确原因,甚至被誉为“珠三角最佛制造业”,在节假日放假安排上也格外人性化,进一步彰显其对员工的关怀。
此外,美的严禁内部送礼,这一措施虽然在某些特定的程度上反映了对浮夸风气的治理,但也让人对其内控文化产生了不小的疑问。相比之下,格力早在几十年前便明确禁止送礼行为,进一步确保了企业内部风气的清正和透明。
近年来,格力不断推出全球领先的创新技术,如全球制冷量最大的磁悬浮制冷压缩机、全球第一台风不吹人中央空调等,显示出其在研发技术上的强大实力。而作为上市公司,格力自上市以来,通过募集资金、分红回购等形式,累计回馈社会超过1500亿元,体现出其对股东与社会的责任感。
虽然格力曾因坚守品质衡量准则、与行业内部分企业的较量而饱受“霸道”之名,但这些“硬碰硬”的举措,正是推动整个空调行业健康发展的关键。
格力在国际舞台上的影响力不可以小看,董小姐连续五年当选ISO全球压缩机分委会主席,充分证明了格力在全球制冷领域的重要地位。
总体来看,格力与美的的内控做法形成鲜明对比。美的的内部整顿虽然显现了其自我反思的姿态,但其浮夸文化的潜在危机仍需警惕。而格力则通过务实的管理、对员工的关怀以及强劲的技术创新,走出了一条可持续发展的稳健道路。在当下企业普遍面临“大企业病”的背景下,格力的成功经验或许为其他中国制造业公司提供了宝贵的参考。
2023年年报出售的收益，美的集团3737亿元，格力电器2050亿元，差距不是几个亿，差距1200多亿元。 2025年1月27日14.01分美的集团74.13元，格力电器45.07元，2019年4月美的集团37.59-40.69元，格力电37.85-41.50元。 花了钱的人美的更认可，股民对美的更认可，不用辩论的事实结果。 从股价就能说明问题，
△美国加州州长纽森（资料图）美国人口和经济规模第一大州加利福尼亚州州长纽森当地时间16日宣布就关税问题起诉特朗普政府。他批评特朗普政府滥用关税政策的行为“违法”，给美国经济导致非常严重混乱和破坏。加州成为全美第一个就关税问题起诉特朗普政府的州。
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